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1月11日至12日，中國·人民控股集團在溫州隆重召開2024年經(jīng)營管理總結(jié)暨2025年工作計劃會議。此次會議旨在全面總結(jié)過去一年的工作成就，科學規(guī)劃未來一年的發(fā)展方向。

人民控股集團董事長鄭元豹、人民電器集團董事長鄭經(jīng)潔、人民萬福集團董事長鄭緯宇、人民產(chǎn)業(yè)集團董事長陳林鋒、人民金控集團董事長葉向宇、人民控股集團監(jiān)事長葉林等高層領(lǐng)導參加本次會議。會議由人民控股集團董事辦主任葉小青主持。 會議伊始，鄭元豹發(fā)表了具有指導意義的講話。他鞭策全體員工積極回顧2024年的工作內(nèi)容，深入剖析工作中的亮點與不足，明確個人及所在板塊的定位與責任。鄭元豹鼓勵大家勇于擔當，保持持續(xù)學習的熱情，并在會議期間積極建言獻策，共同推動集團穩(wěn)健前行。 在會議期間，各集團負責人輪流上臺匯報，全面展示了2024年的工作成果，分享了亮點經(jīng)驗，深入剖析了存在的短板與弱項，并據(jù)此提出了2025年的工作目標。這些匯報內(nèi)容詳實、分析透徹，為集團未來的發(fā)展規(guī)劃提供了堅實的數(shù)據(jù)支撐和思路啟迪。 在討論交流階段，與會人員立足自身主營產(chǎn)業(yè)版塊，圍繞集團發(fā)展戰(zhàn)略、市場拓展、技術(shù)創(chuàng)新等議題展開了熱烈討論。思想火花的碰撞，不僅激發(fā)了新的靈感，也為集團未來的發(fā)展注入了新的活力。 會議最后，鄭元豹作了總結(jié)發(fā)言。他高度贊揚了六大集團在2024年取得的顯著成就，并表示2025年將是中國經(jīng)濟轉(zhuǎn)危為機、實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展的關(guān)鍵一年。他指出，集團已經(jīng)做好充分準備，對2025年的發(fā)展充滿信心。他要求全體員工繼續(xù)發(fā)揚拼搏精神，推動集團再上新臺階。 鄭元豹強調(diào): 要全面提升資本運營能力，確保資產(chǎn)管理的科學性和有效性。集團將合理運用杠桿工具，優(yōu)化融資結(jié)構(gòu)，積極探索多元化融資渠道，同時加強不良資產(chǎn)的處置與盤活，確保資產(chǎn)質(zhì)量持續(xù)提升，為集團高質(zhì)量發(fā)展奠定堅實基礎(chǔ)。 要深入推進品牌戰(zhàn)略，增強集團的核心競爭力。通過創(chuàng)新品牌傳播方式，特別是利用直播等新興媒介，擴大品牌影響力，提升產(chǎn)品和服務(wù)的市場覆蓋率，進一步鞏固集團在行業(yè)內(nèi)的領(lǐng)先地位。 要加快數(shù)字化轉(zhuǎn)型步伐，推動集團全面智能化升級。以人民5.0系統(tǒng)建設(shè)為核心，充分運用人工智能、大數(shù)據(jù)等前沿技術(shù)，優(yōu)化業(yè)務(wù)流程，提升管理效率，打造數(shù)字化、智能化的現(xiàn)代化企業(yè)。 要深化內(nèi)部改革，優(yōu)化資源配置和結(jié)構(gòu)調(diào)整。通過清理整頓低效板塊，淘汰落后產(chǎn)能，集中資源發(fā)展優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)，確保集團在市場競爭中始終保持活力和競爭力。 要加強人才隊伍建設(shè)，打造高素質(zhì)專業(yè)化團隊。注重優(yōu)秀人才的引進與培養(yǎng)，充分發(fā)揮專業(yè)人才的作用，同時加強對新人的培養(yǎng)與引導，提升團隊凝聚力和戰(zhàn)斗力，為集團發(fā)展提供堅實的人才保障。 要深化對外合作，構(gòu)建開放共贏的發(fā)展格局。積極維護與政府、設(shè)計院等機構(gòu)的良好關(guān)系，加強與優(yōu)質(zhì)企業(yè)的戰(zhàn)略合作，推動資源整合與共享，打造平臺經(jīng)濟，為集團開辟更廣闊的發(fā)展空間。 要堅定不移推進國際化戰(zhàn)略，積極參與全球競爭。緊跟國家“走出去”戰(zhàn)略，拓展海外市場，提升國際影響力，將集團打造成為具有全球競爭力的現(xiàn)代化企業(yè)，為中國經(jīng)濟的全球化發(fā)展貢獻力量。 人民控股集團、人民電器集團、人民萬福集團、人民產(chǎn)業(yè)集團、人民供應鏈集團、人民金控集團、人民能源集團主要負責人及人民控股集團各職能部門負責人參加會議。